予算管理テキスト
¥ 500 税込
商品コード： 20220208_02
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全日本民医連経営部編／2022年2月発行
◆目次（抜粋）
はじめに～『予算管理テキスト』発行にあたって～
Ⅰ．現状の到達点を確認しましょう
１．経営状況の的確な把握に必要な制度やしくみは確立しているか？
２．中長期経営計画、「必要利益」に基づく予算編成となっているか？
３．予算統制の取り組みと到達点は？
Ⅱ．民医連における経営管理
１．民医連経営の優点と弱点
２．「非営利・協同」組織の経営原則
３．民医連における利益の必要性
４．全職員参加の経営であること
Ⅲ．単年度予算と中長期経営計画
１．予算とは何か
２．中長期経営計画はなぜ必要か
３．「必要利益」とは
４．単年度だけで経営を捉えることの限界性
５．経営状況を中長期的かつ総合的に捉える
Ⅳ.予算編成の進め方
１．予算編成スケジュール
２．決算予想の作業と論議
３．予算編成方針の作成と提起
（１）予算編成方針の意義
（２）予算編成方針の内容
４．「必要利益」に基づく利益目標の提起と進め方
（１）「必要利益」の算定は、資金需要からはじまる
（２）設備投資計画（投資キャッシュフロー）の作成と留意事項
（３）資金の調達と返済計画（財務キャッシュフロー）の作成と留意事項
５．事業所での予算編成
（１）予算編成のすすめ方
（２）事業所損益予算の作成方法
６．法人予算の確定
Ⅴ.予算統制（管理）
１．決算と決算書
２．予算差異分析の重要性
３．予算統制の留意点
Ⅳ．中長期経営計画の具体的作成方法とポイント
１．中長期経営計画の具体的作成方法
（１）ステップ１ －通常設備投資や借入金返済等、経常的な支出の把握－
（２）ステップ２ －臨時大規模投資やその資金調達の検討－
（３）ステップ３ －その他固有の支出や特定協力借入金に関する方針決定－
２．中長期経営計画の設例と評価ポイント
３．中長期経営計画策定後の確認
（１）現状のままの経営状況が続けばどうなるか
（２）事業活動を維持する（経営が存続できる）ための中長期的「必要利益」はいくらか
４．中長期経営計画確定までの論議とそのポイント
（１）事業所ごとの計画策定とその積み上げによる法人計画の確立
（２）予想貸借対照表の作成とそのポイント
（３）医療・経営構造の転換・改善
５．中長期経営計画の管理と活用
（１）経営計画のローリング
（２）中長期経営計画の進捗と分析、評価
おわりに〜今日から実践を〜
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2022年2月 初版第1刷発行
定価 500円（税込・送料別）
編著者 全日本民医連 経営部
発行 （株）保健医療研究所